Viji Vennelakanti,美国佐治亚州Alpharetta的项目经理
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Viji Vennelakanti

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
Alpharetta, GA,美国
至今成员总数
2018年7月5日

Viji在IT项目管理方面有20多年的经验, 行政领导, 和, 最近, 人工智能与深度学习. 这些综合的专业知识使她成为希望在人工智能和机器学习领域开发创新产品的公司的宝贵资产. Viji曾担任美国一家初创公司的工程副总裁, 在一家总部位于美国的全球非营利组织担任IT总监,管理着一个100多人的团队, 作为一家印度金融科技初创公司的首席技术官和联合创始人, 并在Coursera上担任深度学习导师.

项目的亮点

计算机视觉项目
曾在一家隐身模式的计算机视觉初创公司担任技术敏捷项目经理,该公司在三大洲都有团队. 几个试点项目已完成,筹资成功.
基于计算机视觉的医学图像目标检测
完成POC,使用计算机视觉实现医疗保健民主化, 这是为全球解决方案扩大规模和筹集资金的关键一步.
水表图像的计算机视觉
计划并执行了一个项目,使用计算机视觉和深度学习来“读取”水表图像,并以85%的准确率确定读数.

专业知识

工作经验

顾问|机器学习与项目管理

2015年至今
Toptal客户
  • 担任一家美国初创公司的产品和工程副总裁,该公司使用NLP构建web应用程序, 搜索, 推荐系统, AWS的全球团队在美国有几名工程师.
  • 领导一家美国SaaS CRM初创公司采用敏捷和DevOps,以提高团队绩效和可见度. 调查了一个云迁移请求, 产品分析, 和CDP选项,并为CRM写了一篇关于人工智能的概念论文.
  • 曾担任一家美国初创公司的技术敏捷项目经理和产品经理,该公司与三大洲的团队成员一起开发了一款创新的计算机视觉产品. 领导数据标注合作伙伴的选择和关系管理.
  • 建立团队,在每周的sprint中交付, 建立模型精度度量和地面真值比较程序, 编写用户故事, 映射的业务流程, 建立QA流程和AWS管理, 跟踪项目问题和想法.
  • 为一家总部位于英国的全球移动应用初创公司开发了一款计算机视觉产品. 推荐方法、技术和策略. 在AWS上对模型进行编码和测试,并建立模型准确性的度量. 这一成功导致了采用.
  • 完成英国一家初创公司的POC,该公司使用计算机视觉和医学图像. 该项目的目标是使医疗保健大众化, 这个POC的成功完成使创始人能够为扩大规模和全球解决方案筹集资金.
  • 调查了一个快速消费品客户认为较长的分销周期的原因. 使用R中的数据科学技术提出改进建议, 在降低运营成本的同时,可将循环时间缩短50%.
  • 用R语言构建神经网络模型,用于对来自工业物联网传感器的混沌时间序列数据进行预测分析,以减少停机时间和维护成本.
  • 在数据科学和机器学习初创公司工作期间,积极参与该物联网解决方案的业务开发. 向一个10人的团队介绍了敏捷最佳实践,并让团队进入了每日scrum的节奏.
  • 为南非的一家公司提供工程、产品管理和敏捷培训服务. 为一个多年的重写项目执行了根本原因分析,并推荐了一个以业务为中心的项目, 项目的敏捷方法.

首席技术官兼联合创始人

2018 - 2019
利马支付
  • 简化IT基础设施、流程和资源,使所花的钱获得最大的价值.
  • 在Trello上引入了带有看板的敏捷项目管理,并让团队进入了每两周部署一次的节奏.
  • 与编码相关的已建立的最佳实践, 代码管理, 以及移动和web应用程序的部署. 技术堆栈是Python、Android和AWS.
  • 为IT资源、服务和基础设施制定详细的五年预算预测.
  • 在向投资者宣传和代表公司向投资者和加速器项目展示方面发挥了关键作用.

资讯科技总监/部门经理

2007 - 2013
国际扶轮社
  • 领导组织的敏捷转换以及相关的重构. 这大大增加了交付的企业项目的数量和规模,大大提高了客户满意度.
  • 2007年在印度建立了一个海上专属开发中心,多年来成功地管理了这一关系. 这导致在同一预算内提供的项目和支助数量显著增加.
  • 作为临时PMO领导,管理11个项目经理, 推广产品所有权的概念, 领导项目组合预算的创建和管理, 并为指导委员会建立了一个基于数据的项目组合仪表板.
  • 增加项目管理办公室的可见度和对指导委员会的信任, 如何制定与组织战略计划相吻合的IT战略计划.

企业应用事业部经理| 人Soft系统事业部经理| 人Soft工程师

1999 - 2006
国际扶轮社
  • 监督人Soft系统支持的组织重组.
  • 领导了几个大型企业项目,这些项目本质上是转型的, 例如将金融应用程序与其他定制和打包的应用程序集成.
  • 实现, 支持, 定制的, 并对人Soft所有主要的财务应用程序进行了升级.

项目历史

计算机视觉项目

曾在一家隐身模式的计算机视觉初创公司担任技术敏捷项目经理,该公司在三大洲都有团队. 几个试点项目已完成,筹资成功.

与全球数据科学家团队合作, 基础架构工程师, 标签的公司, 报告作者, 和研究人员一起打造一款创新的计算机视觉产品. 我参与了项目的各个方面,身兼数职, 包括敏捷技术项目经理, 产品经理, 业务分析师, 数据分析师, 和QA工程师.

主要成就:
-与创始人一起编制需求文件, 业务流程, 进入市场策略, 借助数据驱动的洞察力.
-帮助选择和管理与标签公司的关系以及他们所做的工作.
-规划和实施计算机视觉算法、培训和测试管道.
识别项目问题,并帮助团队集思广益解决问题.
-设计管道各阶段精度指标的计算.
-编写需求, 管理, 并测试了一种广泛的基于规则的算法来补充计算机视觉.
-作为QA分析师,识别自动化和外包机会.
-与一家报告公司合作,制作复杂的定制报告.
—管理AWS账户的账户、权限、存储结构和计费.

基于计算机视觉的医学图像目标检测

完成POC,使用计算机视觉实现医疗保健民主化, 这是为全球解决方案扩大规模和筹集资金的关键一步.

我的客户想要一个POC来确定使用深度学习的计算机视觉是否可以从图像中识别医疗问题. 我使用卷积神经网络(深度学习)为医学图像上的目标检测提供了一个成功的POC,样本训练数据集为2,500张注释图像.

使用的工具包括Google Cloud Platform (GCP)、Python、YOLO和Jupyter笔记本. 我在GCP上设置了Ubuntu VM来使用GPU, 加载必要的软件, 使用清理后的数据训练模型, 并使用目标检测指标分析结果. 然后我用一个更大的训练数据集进行了另一次迭代,并比较了结果以显示改进.

客户对所显示的改进感到满意,并计划获得资金来扩展模型以适应更大的训练数据集. 在POC结束时,我提交了一份综合报告和建议. 该报告包括一份执行摘要, 方法, 数据清理过程, GCP的设置, 培训和测试程序, 目标检测指标.

水表图像的计算机视觉

计划并执行了一个项目,使用计算机视觉和深度学习来“读取”水表图像,并以85%的准确率确定读数.

培训过程:
-阅读超过36000张图片.
-将它们转换成张量.
—将它们与CSV文件中的读数进行匹配,并清理数据.
-确保图像的数据类型和大小正确.
-打乱图像和读取数据.
-分为训练验证和交叉验证(CV).
—测试加载InceptionV3模型.
-在训练,CV和测试数据上使用其权重进行迁移学习.
-创建单独的hdf5文件与功能, 标签, 还有火车的批处理数据集, CV, 测试批次.
-在一个浅CNN模型上训练,并将输出转换成正确的维度进行比较.
-绘制损失和每位数精度.
-计算培训、简历和测试数据的准确性.

我用多个超参数和网络大小与InceptionResNetV2一起迭代了上述过程,以提高准确性,并使用敏捷方法使项目保持正轨并提供可见性. 该项目使用的技术包括Floydhub云平台, TensorFlow上的Keras, Python 3, Jupyter笔记本, 和Excel.

全球忠诚度管理解决方案

领导在七个国家实施忠诚度管理解决方案,将周期从几个月缩短到五天.

该项目在七个国家同时实施,以取代一项已有数十年历史的计划, 大多是手工的业务流程,具有不可预测的周期时间和较差的客户服务, 一致的, 大部分是自动化的业务流程,将周期缩短到五个工作日.

教育

1993 - 1995

金融MBA

孟买大学-印度孟买

1988 - 1992

工程学士学位

孟买大学-印度孟买

认证

2021年1月至今

DevOps文化和心态

Coursera

2021年1月- 2023年1月

认证Scrum Master

Scrum联盟

2020年11月至今

AWS基础:走向云原生

Coursera

2020年11月- 2022年11月

认证Scrum产品负责人(CSPO)

Scrum联盟

2020年1月至今

AWS的概念

Udemy

2019年12月至今

介绍用于人工智能、机器学习和深度学习的TensorFlow

谷歌大脑

2018年2月至今

深度学习专业化

Coursera

2018年1月至今

Coursera导师社区和培训课程

Coursera

2017年7月至今

机器学习AtoZ

Udemy

2017年4月至今

机器学习

斯坦福大学|来源:Coursera

2014年12月至今

R编程

约翰霍普金斯大学|来自Coursera

2014年12月至今

获取和清理数据

约翰霍普金斯大学|来自Coursera

2014年11月至今

数据科学家的工具箱

约翰霍普金斯大学|来自Coursera

2012年5月至今

组织变革管理

Prosci,芝加哥

2011年4月至今

共享基础证书-敏捷项目管理 & 开发方法

共享联盟,英国

2008年11月至今

业务流程再造

芝加哥西北大学

2006年5月至今

领导的艺术

芝加哥西北大学

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